2月20日上午，集团党委委员、董事、财务总监凌兴国主持召开财务制度宣贯及重点事情安排会，集团财务部司理上官云、财务部副司理吴丹、各子公司财务总监（财务分担向导）及财务条线相关主干成员等共计70余人参会
。聚会以“强化制度执行，细化事情使命”为焦点目的，通过政策解读与使命安排相团结的形式，周全安排年头相关事情使命的落实，为全体财务职员明确行动偏向
。

会上，上官云首先对《银行账户管理步伐》和《应收款子管理步伐》两项新修订制度举行了宣贯，解读了相关重点条例，要求各子公司团结相关岗位专项学习，周全推行
。随后，吴丹对财务检查事情举行了安排
。接下来，上官云对近期重点事情作出了提醒和要求，主要涵盖年报审计、统计报表、预算、逾期应收款子、减亏扭亏、银行账户整理等
。

凌兴国团结本次聚会的目的和2025年岁情安排给出六个方面的详细要求：一是要强化知识武装，提升专业素养
。财务事情者要善于调研，提升事情提前妄想能力，提升综合管理水平和管理能力；二是要深化业财融合，凝聚生长协力
。深刻熟悉业财融合的主要性，明确作为企业的谋划使命，增进协同生长；三是要守住清廉底线，牢筑头脑堤坝
。财务事情处于单位经济活动的焦点枢纽，财务职员要把好清廉关口，以清廉自律为准则；四是要秉持审慎态度，科学评估决议
。财务事情以审慎性原则为基石，要关注各项营业的经济可行性，为决议科学合理提供支持；五是要做优预算管理，优化运营效能
。增强预算管理，充分熟悉预算体例主要性，以预算为纽带增进业财融合；六是要筑牢资金防地，增强危害意识
。当下形势重大多变，要加强资金清静管理，提高危害提防意识，全方位守护资金清静
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会后，集团财务部与项目管理公司还配合相同钻研了《资金支付管理步伐》各项拟修订内容
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此次聚会以新制度的宣贯为引领，周全安排了各项财务领域重点事情使命，为子公司各项详细事情使命做出了详细指导，为集团在新一年的财务事情打下坚实基础
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