1月9日下昼
，南昌市人生就是博集团党委副书记、总司理陈欣赴南昌市建设投资集团基础项目管理有限公司开展调研并座谈。集团相关部分认真人和基础项管公司班子成员及各部分认真人加入调研座谈。

       座谈会上
，基础项管公司支部书记、执行董事、总司理陈志勇从公司的基本情形、项目管理与资产谋划情形、财务本钱用度管理、近期重点事情及下一步事情妄想等方面作了周全详细的汇报。与会职员就公司打造市政项目代建品牌、项目管理系统建设、人才梯队建设等方面举行了座谈交流。

陈欣在认真听取汇报后
，对基础项管公司取得的效果给予了高度评价
，并一定了基础项管公司在都会建设中做出的主要孝顺。针对基础项管公司未来的生长和重点事情提出了五点要求：一是要保清静、强质量、抢进度、控投资。清静是任何项目不可逾越的底线
；质量是项目乐成的基本条件
；进度是我们对效率的要求
；合理控投则是项目经济性的要害所在。这四个方面组成了项目管理的焦点要素
，必需牢牢捉住并一连优化。二是建设健全项目管理系统
，提升管理水平。要建设健全涵盖清静、进度、质量和投资在内的周全项目管理制度
，通过规范化和标准化来提高事情效率
，难事细作
，降低危害
，包管项目的顺遂实验。三是增强相同协调
，增进多方合作。要起劲增强与市政府相关部分以及属地政府的衔接和联络
，充分使用各职能部分提供的支持和服务机制
，遇到问题实时相同反响、实时处置惩罚
，有用推进项目建设进度。四是强化清廉意识
，严守廉政底线。清廉不是一句空话
，而是一种必需践行的原则。不但关系到小我私家的职业品德
，更直接影响到整个团队以致公司的声誉和生长。每一位员工都要将清廉自律内化为自己的行为准则
，做到心中有戒、行有所止。五是铸造一支想做事、能做事、干成事的一个步队。要重视人才梯队建设
，勉励使用年轻有为的新鲜血液加入到项目管理中来。同时
，要有针对性的妄想培训和生长妄想
，以资助员工一直提升小我私家能力和职业素养。打造出一支具有强烈使命感和社会责任感的高素质专业团队
，在都会建设的“主力军”中施展出应有的作用
，做到“打头阵、扛大梁”。